為進(jìn)一步提升公司安全運(yùn)營管理水平，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，切實(shí)貫徹劉明輝總裁關(guān)于“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，中燃只有練好‘內(nèi)功’才能在經(jīng)濟(jì)寒冬中生存下去”的指示精神。福建安然在2015上半財(cái)年述職報(bào)告會后立即召開“2015上半財(cái)年安全生產(chǎn)暨安全運(yùn)營對標(biāo)管理工作會議”，福建安然董事長李欣、總經(jīng)理肖柱斌、本部經(jīng)管層領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司經(jīng)管層、儲備干部等120余人參加了本次會議。

會議對福建安然2015上半財(cái)年安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行總結(jié)分析，著重強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性，并對2015下半財(cái)年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。對標(biāo)管理工作會議中，根據(jù)《中燃集團(tuán)2015財(cái)年對標(biāo)管理工作指引》和《中燃集團(tuán)區(qū)域管理中心安全運(yùn)營管理檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，安全運(yùn)營部就對標(biāo)管理工作進(jìn)行詳細(xì)解讀。為了更好地將集團(tuán)對標(biāo)管理工作安全運(yùn)營模塊的6個項(xiàng)目逐一落實(shí)到位，安全運(yùn)營部將其細(xì)化分解為16項(xiàng)99條工作要求，并結(jié)合32家項(xiàng)目公司實(shí)際情況，按照安全運(yùn)營管理體系建設(shè)程度差異分為四類公司，其中建設(shè)期項(xiàng)目公司對標(biāo)25項(xiàng)（即所有涉及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)全達(dá)標(biāo)）；成長初期項(xiàng)目公司對標(biāo)75項(xiàng)；成長中期項(xiàng)目公司對標(biāo)80項(xiàng)；成熟期項(xiàng)目公司對標(biāo)85項(xiàng)。同時立即奔赴各項(xiàng)目公司開展安全運(yùn)營基層干部、員工轉(zhuǎn)訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作，加快推進(jìn)對標(biāo)管理工作快速落地。

                                                                        福建安然綜合報(bào)道

                                                                           2015-10-20