9月5日-6日，福建區(qū)域管理中心總經(jīng)理肖柱斌蒞臨三明中燃調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開了公司管理層和突擊隊隊員座談會。

5日一早，肖柱斌就實地考察了氣化站等施工現(xiàn)場，并對氣化站的發(fā)展現(xiàn)狀、未來定位、遠期規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。

座談會上，三明中燃管理層及突擊隊分別從公司現(xiàn)狀、梯隊建設(shè)、業(yè)績指標、模式對接、工作難點及下一步工作計劃七方面工作進行了匯報。肖柱斌在聽取匯報后,首先對三明中燃管理層及突擊隊表示慰問，他表示集團和區(qū)域一直以來非常重視三明中燃的發(fā)展，希望三明中燃接下來要立足于“3211”戰(zhàn)略，挖掘疑難點，聚焦新突破，福建區(qū)域?qū)⒗^續(xù)全力以赴支持配合三明中燃各項工作的開展。突擊隊的定位要更加精準，要加強與班子成員間有效的溝通銜接，重點工作重點突破。

肖柱斌對三明中燃近期工作進展給予了鼓勵與肯定，他指出：三明中燃是一個團隊，團隊間的配合、協(xié)調(diào)至關(guān)重要，他希望班子成員間要加強溝通，加強戰(zhàn)斗力，擰成一股繩，緊緊抓住當前幾項重點工作，落實責任，盡快出成效。他要求，一是要重點推進天然氣置換工作，挖掘置換疑難點，狠抓落實每一處細節(jié)，做到責任明確到人，在做好氣化站建設(shè)的同時，強化與政府、客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；二是要加大市場開發(fā)力度，完善激勵政策，加快梳理市場指標分解，同時也要順應(yīng)集團發(fā)展LPG的步伐，聚焦新突破，大力發(fā)展分布式能源；三是增值業(yè)務(wù)開發(fā)要借助現(xiàn)有平臺、利用多方渠道，建立區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，并完善成熟的績效激勵方案，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)全民化的突破；四是要加強安全管理，切實落實好各項安全保障措施，及時消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定供氣。

三明中燃管理層及突擊隊紛紛表示，將積極響應(yīng)集團“3211”戰(zhàn)略，邁改革之大步伐，使創(chuàng)新洪荒之力，進一步理順管理思路，共同完成2016財年經(jīng)營指標。

三明中燃綜合報道