10月11日-13日，中燃集團福建區(qū)域2018上半財年述職報告會在福州召開。中燃集團總裁劉明輝、總裁助理方偉及總部相關(guān)職能部門代表、福建區(qū)域管理中心管理層、相關(guān)股東領(lǐng)導(dǎo)、福建區(qū)域43家項目公司經(jīng)管層、業(yè)務(wù)骨干150余人參加了本次會議。

會議分為項目公司代表述職匯報、現(xiàn)場交流問答和述職點評三個環(huán)節(jié)。各項目公司依次匯報了上半財年各項經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況、當(dāng)前面臨的主要問題、解決思路及下半財年的工作計劃。集團領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及區(qū)域經(jīng)管層針對述職中發(fā)現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)性意見，并對下半財年工作提出要求。

會后，福建區(qū)域管理中心總經(jīng)理肖柱斌總結(jié)：2018財年，福建區(qū)域面臨前所未有的嚴峻形勢，如何在此形勢下謀發(fā)展，成為福建區(qū)域當(dāng)前的重要課題。對內(nèi)，要苦練內(nèi)功鍛煉鐵軍，貫徹集團“變革賦能”的思想，充分發(fā)揚主人翁精神，深入對公司發(fā)展進行思考，變“要我做”為“我要做”，優(yōu)化管理，降本增效；對外，要克服一切困難，深度挖潛拓市場，在解決問題的過程中，進一步鍛造鐵軍，打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化的團隊，招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

中燃集團總裁助理方偉表示，福建區(qū)域具有“六最”：企業(yè)體制最豐富，市場競爭最激烈，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)最全面，管理模式最復(fù)雜，公共關(guān)系最縱橫，人力要求最嚴苛，要謀求長遠發(fā)展，唯有降本增效、深耕本位，精準(zhǔn)發(fā)力。

中民集團副總裁、福建安然董事長李欣強調(diào)，面對嚴峻形勢要增強自信，利用現(xiàn)有各項資源優(yōu)勢逆勢而上；搶占市場，發(fā)展第一；勇于擔(dān)當(dāng)，盡職守則，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，中燃集團總裁劉明輝提出以下幾點要求：

一、要有危機意識。在行業(yè)高速發(fā)展的時候，我們強調(diào)市場意識、服務(wù)意識、成本意識、安全意識，但當(dāng)高速發(fā)展的時代過去，我們應(yīng)該怎么辦？因此危機意識必須印在每個人的心里。我們要明白燃氣行業(yè)不再是靠壟斷吃飯的企業(yè)，只有管理市場化、發(fā)展市場化、服務(wù)市場化才能走的更遠。

二、要有自信。行業(yè)發(fā)展到一定程度都會遇到問題、危機，但是面對這些問題、危機，我們要有足夠的信心，相信通過長期的經(jīng)驗積累和準(zhǔn)備，我們定能突破瓶頸，在“?！敝袑ぁ皺C”，獲得更大發(fā)展。

三、要做好準(zhǔn)備，提前變革，應(yīng)對新的形勢。兵無常態(tài)，水無常形。面對危機和市場的變化，現(xiàn)有商業(yè)、服務(wù)、管理模式都需調(diào)整。以往公司部門是按照職能劃分設(shè)置，已經(jīng)無法滿足解決客戶問題，因此要求各項目公司要運用滿足客戶需求的管理模式，時刻學(xué)習(xí)行業(yè)、服務(wù)內(nèi)容的變化，牢牢抓住用戶，才能使企業(yè)具有生命力。

四、變革是為了成為行業(yè)的長久勝利者。企業(yè)的變革是一個優(yōu)勝劣汰的過程，它將不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，給客戶帶來更大的便利，也只有這樣企業(yè)才會更加健康，而企業(yè)中的每一個人，也需要不斷優(yōu)化、提升。通過加大力度的優(yōu)勝劣汰，讓一批優(yōu)秀人才脫穎而出，讓一批不思進取者淘汰出局；通過企業(yè)大幅度的降本增效來提升競爭力，這是今后一年中的重要核心工作。

福建安然作為福建城市燃氣行業(yè)的先驅(qū)，推動了福建省城鄉(xiāng)管道燃氣發(fā)展的進程，也希望中燃所有從業(yè)者主動投入到行業(yè)變革發(fā)展的進程中，成為行業(yè)發(fā)展的推動者。要堅信，依靠我們的智慧、勤奮、刻苦，我們的企業(yè)會在行業(yè)變革中活下來，還會越活越好！