近日，中燃集團東南區(qū)域2019年財務(wù)工作培訓(xùn)交流會在福州召開。中燃集團財務(wù)管理部總經(jīng)理李海明，副總經(jīng)理張福海，中民集團資深副總裁、福建安然董事長李欣，東南區(qū)域管理中心總經(jīng)理肖柱斌，區(qū)域經(jīng)管層，項目公司總經(jīng)理代表及相關(guān)財務(wù)骨干人員80余人參加會議。

會上，東南區(qū)域財務(wù)管理部經(jīng)理吳玉萍作《2018年東南區(qū)域財務(wù)管理部工作報告》，總結(jié)2018年主要工作開展情況，深入剖析存在問題及解決思路，介紹2019年重點工作計劃。會議就應(yīng)收賬款、主要業(yè)務(wù)收入確認、審計存在問題、降本增效、經(jīng)營分析、ERP問題、安裝費成本監(jiān)審、減稅降費政策等內(nèi)容進行培訓(xùn)和交流，對2018年財務(wù)優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀團隊進行了表彰。

肖柱斌表示東南區(qū)域當(dāng)前面臨嚴峻形勢，要求財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)一線，強化財務(wù)分析，加強精細化管理、風(fēng)險管控，落實降本增效方針。

李欣充分肯定大家的成績，強調(diào)“應(yīng)收清欠、成本監(jiān)審”的重要性，要求財務(wù)人員多學(xué)習(xí)、多參與、多溝通、同甘苦、與企業(yè)共生存。

李海明對財務(wù)人員提出六個方面的要求：一要正確認識業(yè)務(wù)擴張、變革，制定措施積極應(yīng)對；二要改變思維，加強新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更好支持業(yè)務(wù)工作開展；三要盡心投入，積極溝通，做好價格監(jiān)審工作，爭取有利政策；四要走進客戶，深入業(yè)務(wù)，加強應(yīng)收賬款清欠；五要加強經(jīng)營分析，助力經(jīng)營管理決策；六要把降本增效具象化，監(jiān)督舉措落地。