8月10日,中燃集團(tuán)執(zhí)行總裁黃勇率領(lǐng)2020上半財(cái)年現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組一行蒞臨東南區(qū)域管理中心,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)區(qū)域及項(xiàng)目公司現(xiàn)階段發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,督導(dǎo)下一步工作方法及計(jì)劃,確保半財(cái)年保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。東南區(qū)域經(jīng)管層、各職能部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理70余人參加會(huì)議。
會(huì)上東南區(qū)域管理中心總經(jīng)理肖柱斌及投資總監(jiān)助理嚴(yán)勇分別對(duì)東南區(qū)域、福建安然指標(biāo)整體情況及區(qū)域LPG微管網(wǎng)、暖居工程工作進(jìn)行介紹,漳州、三明、南昌等地12家重點(diǎn)項(xiàng)目公司圍繞目標(biāo)責(zé)任重點(diǎn),言簡(jiǎn)意賅地匯報(bào)2020財(cái)年一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及重點(diǎn)工作開展進(jìn)度,剖析一季度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,解決方法,規(guī)劃二季度工作重點(diǎn)及半財(cái)年業(yè)績(jī)目標(biāo)。督導(dǎo)組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢和點(diǎn)評(píng),給予具體指導(dǎo)意見。
集團(tuán)副總裁賀駿指出,現(xiàn)階段東南區(qū)域要著重加強(qiáng)工程管理,集中力量在半財(cái)年前解決前期遺留問(wèn)題,多管齊下穩(wěn)定工程管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)成本控制,努力實(shí)現(xiàn)“雙覆蓋”。
集團(tuán)副總裁陳佑民強(qiáng)調(diào),東南區(qū)域應(yīng)對(duì)福建省氣源氣價(jià)及區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)問(wèn)題給予應(yīng)有重視。積極主動(dòng)與省政府及有關(guān)主管部門溝通氣價(jià)問(wèn)題,利用多氣源補(bǔ)充降低成本。加強(qiáng)工程與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),通過(guò)LPG微管網(wǎng)等方式,進(jìn)行全面規(guī)劃,進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。

黃總在聽取各項(xiàng)目公司匯報(bào)后,對(duì)匯報(bào)單位面臨的各種困難和問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出具體的解決方案和明確的工作方向。并提出要求:
東南區(qū)域在福建的項(xiàng)目相對(duì)成熟,目前雖有對(duì)外拓展空間,但市場(chǎng)潛力不均衡,競(jìng)爭(zhēng)激烈。各項(xiàng)目公司要認(rèn)真分析市場(chǎng)情況,在積極拓展域外市場(chǎng)之余,要精耕細(xì)作現(xiàn)有市場(chǎng),把微管網(wǎng)作為補(bǔ)充手段,深度挖潛提升業(yè)績(jī)。
江西省燃?xì)馐袌?chǎng)化程度低,潛力巨大,東南區(qū)域要集中力量以現(xiàn)有項(xiàng)目公司為據(jù)點(diǎn),以LPG微管網(wǎng)、暖居工程等新業(yè)務(wù)為突破口,帶動(dòng)拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù),全力搶占市場(chǎng)。
東南區(qū)域雖然區(qū)域范圍小,但市場(chǎng)仍大有可為。區(qū)域及項(xiàng)目公司要沉下心來(lái),將工作做到極致,做實(shí)、做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
會(huì)議最后,肖總代表東南區(qū)域向督導(dǎo)組表示感謝。本次督導(dǎo)會(huì)議不僅為各項(xiàng)目公司梳理細(xì)化指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)解決難點(diǎn)問(wèn)題,也為區(qū)域、項(xiàng)目公司今后發(fā)展指明方向。肖總表示,東南區(qū)域?qū)⒊浞职l(fā)揮“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢拼會(huì)贏”的精神,進(jìn)一步加大工作力度,加快工作速度,增強(qiáng)緊迫感,努力發(fā)展壯大,全力以赴沖刺財(cái)年指標(biāo)。
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