2020年，疫情下的環(huán)境是不可逾越的現(xiàn)實(shí)，福鼎安然各項(xiàng)業(yè)績(jī)受到前所未有的沖擊。面對(duì)困難，福鼎安然沒有坐以待斃，多措并舉激發(fā)員工活力，創(chuàng)新思路增強(qiáng)公司動(dòng)力。上半財(cái)年，福鼎安然老居民用戶開發(fā)同比增長(zhǎng)超53%，應(yīng)收賬款完成率達(dá)100%，凈利潤(rùn)完成率超70%。

賦能員工，增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力

員工是企業(yè)的主體，只有把目光向內(nèi)看，以管理提升為基礎(chǔ)，在提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，扎實(shí)練好內(nèi)功，保持創(chuàng)新活力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，福鼎安然在財(cái)年初召開班子會(huì)議，研究部署“選標(biāo)對(duì)標(biāo)”工作，出臺(tái)相應(yīng)政策，設(shè)置優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)、降本增效獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)等12個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)供各部門選標(biāo)對(duì)標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人作為責(zé)任主體，推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作。

該工作由總經(jīng)理親自抓，實(shí)行對(duì)標(biāo)結(jié)果每周一公開，全司上下形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的比、學(xué)、趕、超氛圍。截止9月底，福鼎安然參與選標(biāo)共57人，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)33人，綜合完成率達(dá)52.2%，其中有3人已實(shí)現(xiàn)超100%完成全年指標(biāo)的佳績(jī)。

巧借契機(jī)，推動(dòng)政策落地

上半財(cái)年全國(guó)各地接二連三發(fā)生瓶裝燃?xì)獗ㄊ鹿剩６Π踩幻翡J把握時(shí)機(jī)向政府有關(guān)部門提交《福鼎城區(qū)實(shí)施“瓶改管”的建議》，闡明城區(qū)餐飲業(yè)大量使用瓶裝燃?xì)獾奈：π?，草擬“瓶改管”實(shí)施方案。9月24日市政府對(duì)該方案作出正式批復(fù)，同意成立以城管局牽頭，應(yīng)急局、市場(chǎng)監(jiān)管局、商務(wù)局等部門協(xié)同作戰(zhàn)的“瓶改管”領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開展“瓶改管”綜合整治工作，徹底解決瓶裝燃?xì)馑鶐淼闹卮蟀踩[患問題，出臺(tái)“瓶改管”期間每戶補(bǔ)貼10%的政策。借此契機(jī)，福鼎安然大力配合有關(guān)部門推進(jìn)“瓶改管”落地工作，開發(fā)商業(yè)用戶。上半財(cái)年，福鼎安然商業(yè)開發(fā)完成率68%，同比增長(zhǎng)16.36%。

創(chuàng)新思路 跨界合作

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的銷售方式與渠道無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，要如何“走出新路”成為迫切需要解決的問題。

9月27日，福鼎安然與福建廣電集團(tuán)福鼎分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，希望通過勞動(dòng)力優(yōu)化與業(yè)務(wù)深度融合達(dá)到互利共贏。福鼎廣電網(wǎng)絡(luò)公司免費(fèi)提供位于太姥大道約150平米的門店作為福鼎安然增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品展示區(qū)，每月免費(fèi)提供7天電視開機(jī)版面宣傳。此次合作預(yù)計(jì)每年可為公司增創(chuàng)約100萬元增值業(yè)務(wù)收入。后續(xù)，福鼎安然也將繼續(xù)尋找跨界合作契機(jī)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。

個(gè)人不創(chuàng)新，會(huì)被公司淘汰；公司不創(chuàng)新，會(huì)被行業(yè)淘汰。多年來，福鼎安然圍繞集團(tuán)“變革發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，對(duì)內(nèi)創(chuàng)新管理模式，激發(fā)員工活力，不斷增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力；對(duì)外把握時(shí)機(jī)，創(chuàng)新思路，敢闖敢拼，為企業(yè)良性發(fā)展賦能續(xù)航。