3月10日，東南區(qū)域管理中心及下屬三明中燃、漳州安然、南昌中燃 “四查一找”活動約談會通過視頻方式召開。中燃集團(tuán)常務(wù)副總裁朱偉偉、戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席朱太升、人資文化部兼企劃管理部總經(jīng)理逄錦閣以及東南區(qū)域管理中心經(jīng)管層、部門骨干參加會議。

       會上，東南區(qū)域管理中心及三家項目公司分別對公司存在的問題作專項匯報。東南區(qū)域管理中心總經(jīng)理肖柱斌圍繞區(qū)域定位、影響指標(biāo)達(dá)成的因素、干部梯隊管理、政企關(guān)系及營商環(huán)境維護(hù)、風(fēng)險管控和安全管理等方面存在的問題進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)解決措施，與會領(lǐng)導(dǎo)對各項目公司問題逐一指導(dǎo)點評。

       企劃管理部表示：“一把手”頭腦必須清晰，心里要有一本賬，要圍繞市場、業(yè)務(wù)做分析，把分工理清、架構(gòu)搭好，抓能出成績的重點工作。無論外圍市場競爭多么嚴(yán)峻，核心問題還是自身干部問題，是思想認(rèn)知和行動力的問題，要賦能組織、用好人選拔好干部、抓好思想作風(fēng)，一切圍繞經(jīng)營做管理。

       朱太升指出，東南區(qū)域在問題分析上不夠具體，問題原因沒有找到位。首先，整改措施要具體、可考核，責(zé)任要到人。其次，增強(qiáng)干部主體責(zé)任意識，要充分反思用人是否務(wù)實公正，自身作風(fēng)是否過硬，是否存在由于個人瀆職、失職原因造成公司損失等情況。再次，要梳理、完善紅黃線排查，督辦事項，要盡快解決。嚴(yán)查管理漏洞，完善規(guī)章制度及辦事機(jī)制，補(bǔ)齊管理短板。

       朱太升強(qiáng)調(diào)，區(qū)域管理中心要加強(qiáng)對項目公司“四查一找”活動的指導(dǎo)，問題要限期整改、邊整邊改，重要問題要拉單列表，列入?yún)^(qū)域督辦。

       朱偉偉指出，只有先把問題找準(zhǔn)，原因分析到位，才能逐一拿舉措、出藥方，逐條解決。問題整改要講方法、有態(tài)度，光抱怨而沒有解決方案，高舉輕放，盯不緊、盯不死，問題就會重復(fù)發(fā)生。區(qū)域要做好督辦，避免形式主義。針對東南區(qū)域的特點，朱偉偉作出工作指導(dǎo)：

       一是盤活存量市場，找到發(fā)展空間，形成高質(zhì)量發(fā)展。東南區(qū)域有福建安然多年管理模式的經(jīng)驗，但面對新形勢、新要求，如何做大做強(qiáng)，需要更強(qiáng)的經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦。只有提升經(jīng)營意識，把賬算清楚，才能把握發(fā)展重點、明確目標(biāo)，充分發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)有的問題。

       二是東南區(qū)域現(xiàn)有項目規(guī)模小，高質(zhì)量發(fā)展是核心。經(jīng)營班子必須懂企業(yè)經(jīng)營的“三張表”（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），提高投資回報率，把經(jīng)營意識落實到日常工作中，反復(fù)思考。

       東南區(qū)域管理中心表示，將嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，切實提高經(jīng)營意識，徹查問題、立即整改，加強(qiáng)對項目公司“四大”活動指導(dǎo)與督辦，扎實開展四大活動，推進(jìn)項目公司健康發(fā)展。