5月30日，福建安然總經(jīng)理肖柱斌帶隊赴閩北片區(qū)開展盤活幫扶中小困難項目公司的“春雷行動”。

閩北片區(qū)南平安然、沙縣安然、永安安然、將樂安然、大田安然負責人對公司現(xiàn)存問題進行深刻反思與分析，圍繞如何全面分解財年指標，對重點工作計劃及工作安排進行詳盡匯報。 

肖總指出，各公司要以“深耕厚植，守正創(chuàng)新，激發(fā)價值創(chuàng)造力”為經(jīng)營思路，科學謀劃，明確重點工作關鍵時間節(jié)點，完成時間及責任人。

南平安然管理團隊要振作精神，把困難想足，抓緊時間完善工作方案，明確責任人及階段重點目標，嚴明獎懲，激發(fā)團隊價值創(chuàng)造活力，改變公司落后的面貌。2023財年必須圍繞接駁、氣量提升、增值業(yè)務及新業(yè)務實現(xiàn)財年目標達成。

三明片區(qū)各公司要深挖接駁業(yè)務，想方設法提早開發(fā)工商業(yè)用戶提升氣量，協(xié)同行動提升居民氣價，確保毛差；借助“5.20"活動抓出成效，要提高員工銷售增值業(yè)務積極性；攻堅克難加快應收賬款清收。同時做好降本增效，加強基礎管理，確保任務達成。

此外，肖總前往沙縣安然工業(yè)大客戶——中閩大地，考察項目通氣點火事宜。肖總強調(diào)，沙縣安然務必做好服務保供工作，緊抓LNG氣源低位有利時機，秉持“早通氣，早收益”工作原則扎實推進，確保沙縣安然氣量再上新臺階。隨后，肖總前往馬鋪氣化站慰問場站一線員工，囑咐工作務必以安全為第一，抓緊開發(fā)馬鋪站周邊用戶，提升資產(chǎn)收益。