本次培訓(xùn)邀請(qǐng)集團(tuán)科技公司黃飛、劉德奇老師講解人資系統(tǒng)的績(jī)效模塊、薪酬模塊操作；本部綜合各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人針對(duì)新聞寫作、干部人才盤點(diǎn)操作、公文格式及行文規(guī)則、人資系統(tǒng)規(guī)范及業(yè)務(wù)要求進(jìn)行詳細(xì)講解。 

培訓(xùn)內(nèi)容極具針對(duì)性，不僅詳細(xì)介紹各模塊基礎(chǔ)知識(shí)，還對(duì)日常工作中的常見問(wèn)題進(jìn)行分析、講解，提出解決思路。實(shí)操時(shí)間，學(xué)員在生產(chǎn)環(huán)境下對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行上線操作，講師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，答疑解惑。培訓(xùn)每日組織學(xué)員針對(duì)當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果。 

結(jié)營(yíng)儀式上，福建安然綜合管理部總經(jīng)理吳志成要求，全體學(xué)員不僅要夯實(shí)各專業(yè)技能，還要做好時(shí)間管理，運(yùn)用“1%-50%-100%”工作方法：事先用1%時(shí)間溝通方向框架，在進(jìn)度過(guò)半時(shí)反饋，完成后及時(shí)報(bào)備，提高工作效率。作為人資模塊負(fù)責(zé)人要避開干部選擇的誤區(qū)，不能唯才，要遵循原則，重視核心價(jià)值觀，品格跟作風(fēng)，任用德才兼?zhèn)涞母刹浚灰⒑酶刹刻蓐?duì)，有充足的儲(chǔ)備、后備干部隊(duì)伍。

實(shí)操練兵夯實(shí)基礎(chǔ)工作，福建安然持續(xù)通過(guò)多種形式營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不斷夯實(shí)員工各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升業(yè)務(wù)技能水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。