4月1日-3日福建安然2023財年述職會在本部5樓會議室召開。福建安然經(jīng)管層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)股東領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及項目公司經(jīng)管近90人參加。

會議歷時3天，分為本部職能部門述職與項目公司述職兩部分。各項目公司負(fù)責(zé)人首次現(xiàn)場參加本部職能部門述職會，與各部門負(fù)責(zé)人就日常工作中的問題進行探討交流。在項目公司述職環(huán)節(jié)，與會領(lǐng)導(dǎo)就各項目公司完成情況予以客觀點評，有針對性地提出要求、建議，指明2024財年的發(fā)展方向。

福建安然總經(jīng)理寧淮感謝大家在2023財年取得亮麗的成績，同時指出目前各項目公司存在發(fā)展不均衡的情況，督促落后公司要對標(biāo)學(xué)習(xí)先進公司的管理、經(jīng)營方法，認(rèn)真履行職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，主動解決經(jīng)營問題，以經(jīng)營業(yè)績向股東負(fù)責(zé)。24財年預(yù)算分解將充分考慮各項目公司經(jīng)營情況及管理層履職能力，資源將向業(yè)績高、貢獻大的公司傾斜。福建安然2024財年要圍繞“抓回款、推順價、控費用、保安全”落實各項工作。除市場化回款外，各項目公司成立專班跟進落實政府老舊管網(wǎng)改造、瓶改管政策，憑借國家推動“帶病運行管網(wǎng)整治行動”的有力時機申報爭取長期國債，改善現(xiàn)金流情況；認(rèn)真推動價格聯(lián)動政策落地，重點要找出與政府測算配氣成本的差異點，加強政企溝通，在成本監(jiān)審中爭取最優(yōu)的價格，這項工作要在6月30日前完成；嚴(yán)控費用，加力提效，把錢花在“刀刃上”。

股東方代表、福建安然董事單勇表示，本次述職會看到了福建安然從過去的資本化擴張到現(xiàn)在重管理、重經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；干部、員工的專業(yè)、敬業(yè)帶來了業(yè)績的增長。作為股東方代表，認(rèn)可福建安然執(zhí)行股東會、董事會權(quán)益的行動，希望福建安然繼續(xù)保持經(jīng)營多年無安全事故，加強人才的交流學(xué)習(xí)，為福建安然創(chuàng)造更好的業(yè)績。

福建安然董事長李欣對大家2023財年的辛勤付出表示感謝，指出述職會是一次拉通復(fù)盤再賦能的過程，大家要抓住交流學(xué)習(xí)的機會。強調(diào)各項目公司“一把手”要深刻解讀各項政策，親自抓好帶病管網(wǎng)整治行動工作、落實順價聯(lián)動提高毛差、促回款、保安全等四項工作。在困難面前看到光明，找到出路，一起在2024財年創(chuàng)造更加亮麗的成績。